许多深圳市企业管理者的朋友应该都知道，一份好的深圳市办公室内装修施工组织设计方案对以后的具体装修流程有多么重要，装修完能否达到预期的效果，所以在这里给企业管理者一个办公施工计划方案的事例，希望能对办公新项目装修有一定的帮助。

一、项目特点

1.办公室装修工程项目设计形式丰富多彩、细致、装饰性好，既考虑到了每个办公地区的功能需求，又充分体现了企业文化办公空间氛围。

2.本项目装饰施工工艺复杂，赶工期，施工技术要求高。而且在所有装饰拆除后，用轻质墙板将地板与内部空间分隔，然后进行装饰。本项目涉及到电气照明系统软件、供电系统、消防设施、通讯系统、电子信息系统、空调机组、家用新风系统、给排水管道更新、安装及调节。

二、施工前期准备工作

施工提前准备在接到物业管理施工许可证之后开始，并尽量在业主指定公司开业庆典经营日期前进行。

1.机构提前准备

创立干练、高效率、完备的装饰项目部，对该新项目实施全面管理方法。项目部由一级项目经理出任工程项目经理，从企业调动具备多种装饰工程项目施工工作经验、上进心和工作责任心强、技术精湛、业务娴熟、身心健康的出色施工专业管理人才；在人员配置上，不但会按事情定岗，也会把责任到人。与此同时，项目部组员具有才华横溢、担任多种相关工作的能力。

2.工作提前准备

(1)调动具备中、高端技术水平和很多年装饰施工工作经验的装饰公司职员，构成四个主要技术工种完备的混和施工团队，各自担负本项目别墅地下室、裙楼、二层和三层的施工。依据施工计划的实施要求及施工进度计划表及人工配备规划的规定，提早贯彻落实劳动力分配和管理，建立相应的组织协调机制和管理方法保障体系。

⑵依据队组所承担施工工程项目的规定以及劳动体验、素养、施工管理方法相互配合能力等，并且以企业内部施工每日任务合同书为载体，签署具体施工每日任务合同书、施工安全协议书等有关承诺和确保文档，确立工作任务和范围、工作规划、施工规定、奖惩措施等事宜，以适应本项目施工的需求。

(3)充分运用办公室装饰企业在施工组织协调上的优势，由项目部以及管理者按工艺流程、分区域、交叉式施工提前对有关施工队伍和队组作出具体分配，再将别的专业承包商列入项目部的质量管理体系，保证施工期和品质目标实现。